Document

PORTOFOLIO MATA KULIAH

Nama Mata Kuliah : Strategi Sistem Informasi
Kode Mata Kuliah : ISS6301
Tim Dosen :
  1. 3088 Agus Salim, S.T., M.T.
Kelas : 01
Dosen : 3088 Agus Salim, S.T., M.T.
Semester : Gasal 2023/2024 (Rmd)
Tahun Akademik : 2023/2024
Jumlah Mahasiswa : 1 mahasiswa

Program Studi SISTEM INFORMASI

Fakultas TEKNOLOGI INDUSTRI

Universitas Trisakti

Feb 2024

PORTOFOLIO MATA KULIAH

NAMA MATA KULIAH : Strategi Sistem Informasi
KODE MATA KULIAH : ISS6301
KELAS : SI-01
SEMESTER : Gasal 2023/2024 (Rmd)
DOSEN PENGAMPU : 3088 Agus Salim, S.T., M.T.
NAMA DOSEN/TIM DOSEN :
  1. 3088 Agus Salim, S.T., M.T.
NAMA KOORDINATOR MATA KULIAH : 3088 Agus Salim, S.T., M.T.

1. HALAMAN PENGESAHAN PORTOFOLIO

PORTOFOLIO MATA KULIAH
STRATEGI SISTEM INFORMASI
Tahun Akademik: Gasal 2023/2024 (Rmd)
Program Studi SISTEM INFORMASI
Fakultas TEKNOLOGI INDUSTRI
Kode:
ISS6301 		Bobot (sks):
3.00 sks 		Rumpun MK:
Semester:
GASAL
Penanggungjawab Nama Tanda Tangan Tanggal
Koordinator MK 3088 Agus Salim, S.T., M.T.
Koordinator Bidang Keahlian/Ilmu
Ketua Program Studi 2553 Syandra Sari, S.Kom., M.Kom.

DAFTAR ISI

  1. HALAMAN PENGESAHAN PORTOFOLIO .................................................................................
  2. CAPAIAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI .......................................................................
  3. RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) .......................................................................
    • 3.1. Muatan RPS ......................................................................................................................
    • 3.1. Sosialisasi RPS .................................................................................................................
  4. RENCANA PENILAIAN & RUBRIK .............................................................................................
    • 4.1. Rencana Penilaian CPMK ................................................................................................
    • 4.2. Rubrik Penilaian (UTS, UAS, Praktikum, Tugas) ...........................................................
  5. EVALUASI DAN ANALISIS HASIL PROSES PEMBELAJARAN .............................................
    • 5.1. Nilai Akhir Mata Kuliah dan Distribusinya .....................................................................
    • 5.2. Analisis Distribusi Nilai per CPMK .................................................................................
    • 5.3. Analisis Distribusi Nilai Per Teknik Penilaian (UTS, UAS, Tugas, Quiz, Laporan Praktikum, dsb).........................................................................................................................
    • 5.4. Analisis Distribusi Nilai per Mahasiswa ..........................................................................
  6. REKOMENDASI TINDAK LANJUT ..............................................................................................
  7. LAMPIRAN: ......................................................................................................................................

2. CAPAIAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI

Tabel 1. Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL) Program Studi
KODE DESKRIPSI CPL
S.1 Memiliki Sikap Tri Krama : etika dan moral personal: Takwa, Tekun, Terampil ; etika dan moral komunal: Asah, Asih, Asuh ; dan etika dan moral masyarakat: Satria, Setia, Sportif. (CPL12 (S.a))
P.1 Mampu memahami dan menggunakan berbagai metodologi pengembangan sistem beserta alat pemodelan sistem dan menganalisa kebutuhan pengguna dalam membangun sistem informasi untuk mencapai tujuan organisasi. (CPL03 (P.a))
KU.1 Memiliki kemampuan soft skill dalam berkomunikasi, berpresentasi dan memiliki etika profesi bisnis, serta kemampuan belajar sepanjang hayat (life long learning). (CPL11 (KU.a))
KK.1 Mampu memahami, menganalisis, menilai konsep dasar dan peran sistem informasi dalam mengelola data yaitu pemfilteran, agregasi dan pengorganisasian dalam analisis dan visualisasi data untuk memberikan rekomendasi pengambilan keputusan pada proses dan sistem organisasi. (CPL01 (KK.a))
KK.2 Mampu merancang dan menggunakan database, serta mengolah dan menganalisa data dengan alat dan teknik pengolahan data. (CPL02 (KK.b))
KK.3 Mampu membuat perencanaan infrastruktur TI, arsitektur jaringan, layanan fisik dan cloud, menganalisa konsep identifikasi, otentikasi, otorisasi akses dalam konteks melindungi orang dan perangkat. (CPL04 (KK.c))
KK.4 Mampu memahami dan menerapkan kode etik dalam penggunaan informasi dan data pada perancangan, implementasi, dan penggunaan suatu sistem. (CPL05 (KK.d))
KK.5 Mampu memahami, mengidentifikasi dan menerapkan konsep, teknik dan metodologi manajemen proyek sistem informasi. (CPL07 (KK.e))
KK.6 Memiliki kemampuan dalam pengelolaan bisnis dengan memanfaatkan teknologi informasi dan memahami model sistem, metode dan berbagai teknik peningkatan bisnis proses yang mendatangkan suatu nilai untuk organisasi. (CPL-8 (KK.f))
KK.7 Memiliki kemampuan dalam melakukan fungsi klasifikasi, klasterisasi, regresi, deteksi anomali, pemfilteran, aggregasi, pembelajaran aturan asosiasi, perangkuman, baik secara deskriptif maupun prediktif di dalam memahami masalah data secara tepat dengan memahami konsep, metode, teknik dan tahapan data mining serta visualisasi data sebagai pengetahuan. (CPL09 (KK.g))
KK.8 Memiliki kemampuan untuk merencanakan manajemen pengujian, kontrol kualitas Software dan menggambarkan dalam diagram cause & effect. (CPL10 (KK.h))
KK.9 Memiliki kemampuan merencanakan, menerapkan, memelihara dan meningkatkan sistem informasi organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang strategis baik jangka pendek maupun jangka panjang. (CPL06 (KK.i))
Tabel 2. Capaian Pembelajaran Lulusan yang Dibebankan pada Mata Kuliah
KODE DESKRIPSI CPL
KK.3 Mampu membuat perencanaan infrastruktur TI, arsitektur jaringan, layanan fisik dan cloud, menganalisa konsep identifikasi, otentikasi, otorisasi akses dalam konteks melindungi orang dan perangkat. (CPL04 (KK.c))
KK.9 Memiliki kemampuan merencanakan, menerapkan, memelihara dan meningkatkan sistem informasi organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang strategis baik jangka pendek maupun jangka panjang. (CPL06 (KK.i))
KK.5 Mampu memahami, mengidentifikasi dan menerapkan konsep, teknik dan metodologi manajemen proyek sistem informasi. (CPL07 (KK.e))
Tabel 3. Pemetaan Keterkaitan Capaian Pembelajaran Mata Kuliah dengan CPL
KODE CPL KODE CPMK DESKRIPSI CPMK
KK.3 KK3.CPMK-1 CPMK 1 : Mampu menerapkan penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi.
KK.5 KK5.CPMK-2 CPMK 2 : Mampu membuat kebijakan pengadaan TI dan memahami dan menegosiasikan berbagai kontrak TI.
KK.9 KK9.CPMK-3 CPMK 7 : Mampu membangun berbagai rencana untuk pengembangan SDM, pelatihan, akusisi talenta, dan retensi SDM.
KK.9 KK9.CPMK-4 CPMK 6 : Mampu memastikan kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebiijakan, hukum dan regulasi yang berlaku.
KK.9 KK9.CPMK-5 CPMK 5 : Mampu menggunakan tool untuk kolaborasi dan komunikasi tim.
KK.9 KK9.CPMK-6 CPMK 4 : Mampu mengimplementasikan rencana strategis yang telah dibuat untuk memberikan nilai dan kegunaan dari sistem informasi organisasi.
KK.9 KK9.CPMK-7 CPMK 3 : Mampu menerapkan penyelarasan kebutuhan SI dengan kebutuhan bisnis, termasuk : menerapkan analisis strategis SI/TI berdasarkan kebutuhan bisnis.
Tabel 4. Sub Capaian Pembelajaran Mata Kuliah
KODE CPL KODE CPMK DESKRIPSI Sub CPMK
KK.3 KK3.CPMK-1
KK3.CPMK-1.1 Sub-CPMK 1.1 : Mampu menjelaskan konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi.
KK3.CPMK-1.2 Sub-CPMK 1.2 : Mampu menjelaskan konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya.
KK3.CPMK-1.3 Sub-CPMK 1.3 : Mampu mengimplementasikan penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi.
KK.5 KK5.CPMK-2
KK5.CPMK-2.1 Sub-CPMK 2.1 : Mampu menjelaskan konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya.
KK5.CPMK-2.2 Sub-CPMK 2.2 : Mampu menjelaskan konsep investasi SI/TI.
KK5.CPMK-2.3 Sub-CPMK 2.3 : Mampu menjelaskan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI.
KK5.CPMK-2.4 Sub-CPMK 2.4 : Mampu mengimplementasikan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI.
KK.9 KK9.CPMK-3
KK9.CPMK-3.1 Sub-CPMK 7.1 : Mampu menjelaskan konsep pengembangan SDM TI.
KK9.CPMK-3.2 Sub-CPMK 7.2 : Mampu merumuskan strategi pengembangan SDM TI organisasi.
KK9.CPMK-3.3 Sub-CPMK 7.3 : Mampu merumuskan strategi pengembangan SDM TI organisasi sesuai dengan kasus.
KK.9 KK9.CPMK-4
KK9.CPMK-4.1 Sub-CPMK 6.1 : Mampu menjelaskan kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku.
KK.9 KK9.CPMK-5
KK9.CPMK-5.1 Sub-CPMK 5.1 : Mampu menggunakan tool untuk kolaborasi dan komunikasi tim dalam rangka mengerjakan tugas kelompok.
KK.9 KK9.CPMK-6
KK9.CPMK-6.1 Sub-CPMK 4.1 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini.
KK9.CPMK-6.2 Sub-CPMK 4.2 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI.
KK9.CPMK-6.3 Sub-CPMK 4.3 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF dan balanced scorecard (BSC).
KK9.CPMK-6.4 Sub-CPMK 4.4 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis.
KK9.CPMK-6.5 Sub-CPMK 4.5 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis balanced scorecard (BSC) secara detail.
KK9.CPMK-6.6 Sub-CPMK 4.6 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi.
KK9.CPMK-6.7 Sub-CPMK 4.7 : Mampu menjelaskan konsep perumusan application portfolio organisasi.
KK9.CPMK-6.8 Sub-CPMK 4.8 : Mampu menjelaskan konsep perumusan IT blueprint organisasi.
KK9.CPMK-6.9 Sub-CPMK 4.9 : Mampu menjelaskan konsep strategi pengembangan manajemen SI/TI organisasi, termasuk : strategi pengembangan SI/TI, strategi pengembangan SDM TI, strategi pengembangan prosedur SI/TI.
KK9.CPMK-6.10 Sub-CPMK 4.10 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis strategi bisnis organisasi saat ini.
KK9.CPMK-6.11 Sub-CPMK 4.11 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis strategi bisnis dan SI/TI organisasi saat ini secara detail.
KK9.CPMK-6.12 Sub-CPMK 4.12 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : perumusan KPI untuk Strategic Business Unit (SBU) dan data/informasi yang dibutuhkan oleh SBU.
KK9.CPMK-6.13 Sub-CPMK 4.13 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : SWOT analysis dan TOWS matrix.
KK9.CPMK-6.14 Sub-CPMK 4.14 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis.
KK9.CPMK-6.15 Sub-CPMK 4.15 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF.
KK9.CPMK-6.16 Sub-CPMK 4.16 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis Balanced Scorecard (BSC).
KK9.CPMK-6.17 Sub-CPMK 4.17 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : pengidentifikasian solusi SI/TI.
KK9.CPMK-6.18 Sub-CPMK 4.18 : Mampu membuat application portfolio organisasi.
KK9.CPMK-6.19 Sub-CPMK 4.19 : Mampu membuat IT roadmap organisasi.
KK.9 KK9.CPMK-7
KK9.CPMK-7.1 Sub-CPMK 3.1 : Mampu menjelaskan peranan SI/TI dalam organisasi.
KK9.CPMK-7.2 Sub-CPMK 3.2 : Mampu menjelaskan konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI.
KK9.CPMK-7.3 Sub-CPMK 3.3 : Mampu menjelaskan konsep membangun strategi SI/TI yang efektif.
KK9.CPMK-7.4 Sub-CPMK 3.4 : Mampu menjelaskan konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis.

3. RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

3.1 Muatan RPS

Tabel 5. Format dan Muatan RPS
UNIVERSITAS TRISAKRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER		 Kode : DU1.2.4-KUR-04.RPS/ISS6301

Program Studi : SISTEM INFORMASI Semester : Gasal 2023/2024 (Rmd);Jenis Mata Kuliah : Wajib     Kode Mata Kuliah : ISS6301     SKS : 3.00
Mata Kuliah : Strategi Sistem Informasi Dosen :
  1. 3088 Agus Salim, S.T., M.T.
MK Prasyarat :
    Tidak ada prasyarat;
Sesi Ke KAD Bahan Kajian Metoda Pembelajaran Waktu Belajar (Menit) Pengalaman Belajar Mahasiswa Referensi Kriteria Penilaian (Indikator)
1
  1. Sub-CPMK 3.1 : Mampu menjelaskan peranan SI/TI dalam organisasi.
 Peranan SI/TI Dalam Organisasi : Perspektif Strategis
- Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
- Era Sistem Informasi Strategik
- Faktor Kesuksesan Sistem Informasi Strategik
- Strategi SI/TI
- Menuju Era Ke-4 : Kapabilitas SI Secara Organisasi
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Quiz - 1.00 %
  • Ujian Tengah Semester - 2.00 %
2
  1. Sub-CPMK 3.2 : Mampu menjelaskan konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI.
  2. Sub-CPMK 4.1 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini.
 Konsep Strategi Bisnis dan Implikasi Strategi SI/TI
- Ciri Evolusi Dari Strategi dan Perencanaan Strategis Dalam Organisasi
- Kerangka Kerja Strategis
- Implementasi Strategi
- Peralatan dan Teknik Strategi
- A Resource-based View of Strategy
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Quiz - 3.00 %
  • Ujian Tengah Semester - 4.00 %
3
  1. Sub-CPMK 3.3 : Mampu menjelaskan konsep membangun strategi SI/TI yang efektif.
  2. Sub-CPMK 4.2 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI.
  3. Sub-CPMK 4.10 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis strategi bisnis organisasi saat ini.
 Membangun Sebuah Strategi SI/TI : Membangun Proses Yang Efektif
- Pendekatan Pengembangan Strategi SI/TI
- Masalah dan Hambatan
- Lingkungan Strategi SI/TI
- Tantangan Perencanaan Secara Strategis Untuk SI/TI Saat Ini
- Membangun Proses Strategi SI/TI
- Tujuan dan Stimulus Yang Mendorong
- Ruang Lingkup, Objektif dan Ekspektasi
- Kerangka Kerja dan Pendekatan Strategi SI/TI
- Deliverables Dari Proses Strategi SI/TI

Praktikum : Modul Praktikum 1
  • Cooperation
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 2.00 %
  • Ujian Tengah Semester - 5.00 %
4
  1. Sub-CPMK 3.4 : Mampu menjelaskan konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis.
  2. Sub-CPMK 4.11 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis strategi bisnis dan SI/TI organisasi saat ini secara detail.
 Analisis Strategik SI/TI : Mencapai Keselarasan Dengan Operasional dan Strategi Bisnis 1
- Business Re-engineering dan Strategi SI
- Memahami Situasi Saat Ini
- Menginterpretasikan Strategi Bisnis
- Memeriksa Lingkungan SI/TI Saat Ini

Praktikum : Modul Praktikum 2
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 1.00 %
  • Ujian Tengah Semester - 2.00 %
5
  1. Sub-CPMK 4.3 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF dan balanced scorecard (BSC).
  2. Sub-CPMK 4.12 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : perumusan KPI untuk Strategic Business Unit (SBU) dan data/informasi yang dibutuhkan oleh SBU.
 Analisis Strategik SI/TI : Mencapai Keselarasan Dengan Operasional dan Strategi Bisnis (Bagian 2)
- Teknik Untuk Interpretasi dan Analisis
- Kebutuhan Informasi Untuk Memenuhi Objektif Bisnis Saat Ini : Kegunaan CSF dan Balanced Scorecard
- Analisa Proses Bisnis
- Pemodelan Organisasi
- Mengevaluasi Kesenjangan Antara Lingkungan SI/TI Saat Ini dan Yang Dibutuhkan

Praktikum : Modul Praktikum 3
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 1.00 %
  • Ujian Tengah Semester - 2.00 %
6
  1. Sub-CPMK 4.4 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis.
  2. Sub-CPMK 4.13 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : SWOT analysis dan TOWS matrix.
 Analisis Strategis SI/TI : Menentukan Potensi Yang Akan Datang
- Menyelaraskan Strategi Investasi SI/TI Dengan Bisnis
- Value Chain Analysis

Praktikum : Modul Praktikum 4
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 1.00 %
  • Ujian Tengah Semester - 3.00 %
7
  1. Sub-CPMK 4.5 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis balanced scorecard (BSC) secara detail.
  2. Sub-CPMK 4.14 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis.
 Balanced Scorecard
- From Industrial To Digital-Age-Based Strategies
- Perspektif Pada BSC
- How To Build An Agile and Adaptive BSC
- Faktor Kesuksesan Implementasi BSC

Praktikum : Modul Praktikum 5
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • David Wiraeus dan James Creelman(2019)
  • Mohan Nair(2004)
  • Paul R. Niven(2014)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 1.00 %
  • Ujian Tengah Semester - 2.00 %
8
  1. Sub-CPMK 4.7 : Mampu menjelaskan konsep perumusan application portfolio organisasi.
  2. Sub-CPMK 4.15 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF.
 Mengelola Portofolio Aplikasi
- Berbagai Matriks dan Model
- Mengklasifikasikan Aplikasi Kedalam Portofolio
- Strategi Manajemen Aplikasi Generik
- Mengelola Portofolio Aplikasi Ke Dalam Organisasi Yang Multi-Unit

Praktikum : Modul Praktikum 6
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 1.00 %
  • Ujian Akhir Semester - 2.00 %
9
  1. Sub-CPMK 1.1 : Mampu menjelaskan konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi.
  2. Sub-CPMK 2.1 : Mampu menjelaskan konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya.
  3. Sub-CPMK 4.16 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis Balanced Scorecard (BSC).
 Manajemen Strategis SI/TI : Mengorganisasikan dan Mengalokasikan Sumber Daya
- Mengorganisasikan Strategi Untuk Manajemen SI/TI
- Mengalokasikan Sumber Daya SI/TI
- Mengkoordinasi Mekanisme Untuk Manajemen Strategis SI/TI
- Mengelola Fungsi SI Sebagai Sekumpulan Sumber Daya
- Mengelola Hubungan
- Menjembatani Kesenjangan : Meningkatkan Kontribusi Fungsi SI

Praktikum : Modul Praktikum 7
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 2.00 %
  • Ujian Akhir Semester - 4.00 %
10
  1. Sub-CPMK 2.2 : Mampu menjelaskan konsep investasi SI/TI.
  2. Sub-CPMK 4.17 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : pengidentifikasian solusi SI/TI.
 Mengelola Investasi SI/TI
- Kebijakan Investasi dan Penempatan Prioritas
- Mengevaluasi Investasi SI/TI
- Proses Manajemen Keuntungan
- Menilai dan Mengelola Risiko Investasi

Praktikum : Modul Praktikum 8
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 1.00 %
  • Ujian Akhir Semester - 2.00 %
11
  1. Sub-CPMK 4.6 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi.
  2. Sub-CPMK 4.18 : Mampu membuat application portfolio organisasi.
  3. Sub-CPMK 6.1 : Mampu menjelaskan kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku.
 Strategi Untuk Manajemen Informasi : Manajemen Pengetahuan, Kepatuhan Terhadap Kebijakan-Hukum-Regulasi
- Informasi Sebagai Sebuah Aset : Agenda Manajemen Senior
- Sebuah Budaya Informasi
- Mengimplementasikan Manajemen Informasi Bisnis
- Isu Kebijakan dan Berbagai Implementasi
- Mengelola Sumber Daya Pengetahuan
- Kepatuhan Terhadap Kebijakan, Hukum, dan Regulasi Yang Berlaku

Praktikum : Modul Praktikum 9
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan pre-test dan post-test secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 2.00 %
  • Ujian Akhir Semester - 4.00 %
12
  1. Sub-CPMK 1.2 : Mampu menjelaskan konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya.
  2. Sub-CPMK 2.3 : Mampu menjelaskan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI.
  3. Sub-CPMK 4.9 : Mampu menjelaskan konsep strategi pengembangan manajemen SI/TI organisasi, termasuk : strategi pengembangan SI/TI, strategi pengembangan SDM TI, strategi pengembangan prosedur SI/TI.
  4. Sub-CPMK 7.1 : Mampu menjelaskan konsep pengembangan SDM TI.
  5. Sub-CPMK 7.2 : Mampu merumuskan strategi pengembangan SDM TI organisasi.
 Mengelola Suplai Layanan, Aplikasi dan Infrastruktur TI
- Strategi Layanan TI
- Berbagai Jenis Layanan TI
- Pengembangan Aplikasi dan Pendalaman Strategi
- Menyelaraskan Pendekatan Pengembangan Dengan Portofolio Aplikasi
- Strategi Untuk Mengelola Infrastruktur TI
- Menghubungkan Infrastruktur TI Dengan Strategi Bisnis
- Berbagai Strategi Teknologi Dalam Sebuah Organisasi Yang Multi-business Unit
- Berbagai Strategi Outsourcing
- Panduan Untuk Keputusan Outsourcing
- Penyedia Layanan Aplikasi

Praktikum : Modul Praktikum 10
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
- Melakukan praktikum berdasarkan modul praktikum.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Praktikum - 2.00 %
  • Quiz - 3.00 %
  • Ujian Akhir Semester - 6.00 %
13
  1. Sub-CPMK 4.8 : Mampu menjelaskan konsep perumusan IT blueprint organisasi.
 Manajemen Strategi Sistem Informasi dan Menyusun Dokumen IT Blueprint
- Pembahasan Berbagai Ide Yang Penting
- Perumusan dan Perencanaan Strategi SI Pada Tahun 1990-an
- Pengembangan Organisasi Berdasarkan SI/TI
- Berbagai Kompetensi Organisasi Untuk Mengelola SI/TI Secara Strategis
- Sebuah Perspektif Perubahan Bisnis SI/TI
- Era Ke-4 : Kapabilitas SI
- Sebuah Model Yang Menghubungkan Kapabilitas SI Dengan Kompetensi dan Sumber Daya SI
- IT Roadmap
- Struktur Dokumen IT Blueprint
- Dokumen Pelengkap
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
  • John Ward dan Joe Peppard(2022)
  • Tiffany Pham, David K. Pham, dan Andrew T. Pham(2013)
  • Quiz - 1.00 %
  • Ujian Akhir Semester - 2.00 %
14
  1. Sub-CPMK 1.3 : Mampu mengimplementasikan penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi.
  2. Sub-CPMK 2.4 : Mampu mengimplementasikan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI.
  3. Sub-CPMK 4.19 : Mampu membuat IT roadmap organisasi.
  4. Sub-CPMK 5.1 : Mampu menggunakan tool untuk kolaborasi dan komunikasi tim dalam rangka mengerjakan tugas kelompok.
  5. Sub-CPMK 7.3 : Mampu merumuskan strategi pengembangan SDM TI organisasi sesuai dengan kasus.
 Pengumpulan dan Presentasi Tugas
- Presentasi Tugas
- Diskusi
  • Kolaborative
  • Diskusi
  • Presentasi
  • Studi Lapangan
  • Pemecahan Masalah
  • Diksusi Online
 150.00 - Memanfaatkan berbagai sumber belajar, termasuk LMS.
- Memberi dan menerima umpan balik melalui diskusi dan tanya jawab.
- Mengerjakan quiz secara daring melalui LMS.
  • Tugas - 20.00 %

3.2 Sosialisasi RPS

Tabel 6. Berita Acara Sosialisasi RPS
PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS TRISAKTI
Perkuliahan Pertama Dosen Menyampaikan
Mata Kuliah/SKS Nama Dosen Hari Tanggal
Strategi Sistem Informasi 3088 Agus Salim, S.T., M.T. ; Wednesday 07:30:00-10:00:00 Status
Tidak ada perekaman sosialiasi RPS di Kelas
Diketahui Program Studi Dosen Mata Kuliah Mahasiswa
2553 Syandra Sari, S.Kom., M.Kom.

Ketua		 3088 Agus Salim, S.T., M.T. ........

4. RENCANA PENILAIAN & RUBRIK

4.1. Rencana Penilaian CPMK

Tabel 7. Hubungan CPL, CPMK dan Pertemuan Mingguan
Level CPL CMPK Sub CPMK Minggu Pertemuan dan Assessment
LOW KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.1 Minggu ke-9 Assessment: Ujian Akhir Semester (2.00%)
Minggu ke-9 Assessment: Quiz (1.00%)
LOW KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.2 Minggu ke-12 Assessment: Ujian Akhir Semester (1.50%)
Minggu ke-12 Assessment: Quiz (1.00%)
LOW KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.3 Minggu ke-14 Assessment: Tugas (3.00%)
LOW KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.1 Minggu ke-9 Assessment: Ujian Akhir Semester (2.00%)
Minggu ke-9 Assessment: Quiz (1.00%)
LOW KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.2 Minggu ke-10 Assessment: Ujian Akhir Semester (2.00%)
Minggu ke-10 Assessment: Quiz (1.00%)
LOW KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.3 Minggu ke-12 Assessment: Ujian Akhir Semester (1.00%)
Minggu ke-12 Assessment: Quiz (0.50%)
LOW KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.4 Minggu ke-14 Assessment: Tugas (4.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.1 Minggu ke-12 Assessment: Ujian Akhir Semester (1.50%)
Minggu ke-12 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.2 Minggu ke-12 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.3 Minggu ke-14 Assessment: Tugas (3.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-4 KK9.CPMK-4.1 Minggu ke-11 Assessment: Ujian Akhir Semester (2.00%)
Minggu ke-11 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-5 KK9.CPMK-5.1 Minggu ke-14 Assessment: Tugas (3.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.1 Minggu ke-2 Assessment: Ujian Tengah Semester (2.00%)
Minggu ke-2 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.2 Minggu ke-3 Assessment: Ujian Tengah Semester (3.00%)
Minggu ke-3 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.3 Minggu ke-5 Assessment: Ujian Tengah Semester (2.00%)
Minggu ke-5 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.4 Minggu ke-6 Assessment: Ujian Tengah Semester (3.00%)
Minggu ke-6 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.5 Minggu ke-7 Assessment: Ujian Tengah Semester (2.00%)
Minggu ke-7 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.6 Minggu ke-11 Assessment: Ujian Akhir Semester (2.00%)
Minggu ke-11 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.7 Minggu ke-8 Assessment: Ujian Akhir Semester (2.00%)
Minggu ke-8 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.8 Minggu ke-13 Assessment: Ujian Akhir Semester (2.00%)
Minggu ke-13 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.9 Minggu ke-12 Assessment: Ujian Akhir Semester (2.00%)
Minggu ke-12 Assessment: Quiz (0.50%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.10 Minggu ke-3 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.11 Minggu ke-4 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.12 Minggu ke-5 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.13 Minggu ke-6 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.14 Minggu ke-7 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.15 Minggu ke-8 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.16 Minggu ke-9 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.17 Minggu ke-10 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.18 Minggu ke-11 Assessment: Praktikum (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.19 Minggu ke-14 Assessment: Tugas (7.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.1 Minggu ke-1 Assessment: Ujian Tengah Semester (2.00%)
Minggu ke-1 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.2 Minggu ke-2 Assessment: Ujian Tengah Semester (2.00%)
Minggu ke-2 Assessment: Quiz (2.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.3 Minggu ke-3 Assessment: Ujian Tengah Semester (2.00%)
Minggu ke-3 Assessment: Quiz (1.00%)
HEIGHT KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.4 Minggu ke-4 Assessment: Ujian Tengah Semester (2.00%)
Minggu ke-4 Assessment: Quiz (1.00%)
Tabel 8. Rincian Bobot Penilain UTS dan Sesi Pertemuan
UTS
Materi Sesi M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 TOTAL
CPL CPMK Sub CPMK #A1 #A2 #A3 #A4 #A5 #A6 #A7
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.1 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.2 3.00%
 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.3 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.4 3.00%
 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.5 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.1 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.2 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.3 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.4 2.00%
 2%
TOTAL 20%
Tabel 9. Rincian Bobot Penilain UAS dan Sesi Pertemuan
UAS
Materi Sesi M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 TOTAL
CPL CPMK Sub CPMK #A8 #A9 #A10 #A11 #A12 #A13 #A14
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.1 2.00%
 2%
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.2 1.50%
 1.5%
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.1 2.00%
 2%
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.2 2.00%
 2%
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.3 1.00%
 1%
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.1 1.50%
 1.5%
KK.9 KK9.CPMK-4 KK9.CPMK-4.1 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.6 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.7 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.8 2.00%
 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.9 2.00%
 2%
TOTAL 20%
Tabel 10. Rincian Bobot Penilain Laporan Praktikum dan Sesi Pertemuan
PRAKTIKUM
Materi Sesi M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 TOTAL
CPL CPMK Sub CPMK #A1 #A2 #A3 #A4 #A5 #A6 #A7 #A8 #A9 #A10 #A11 #A12 #A13 #A14
TOTAL 0%
Tabel 11. Rincian Bobot Penilain Tugas dan Sesi Pertemuan
TUGAS
Materi Sesi M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 TOTAL
CPL CPMK Sub CPMK #A1 #A2 #A3 #A4 #A5 #A6 #A7 #A8 #A9 #A10 #A11 #A12 #A13 #A14
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.3 3.00%
 3%
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.4 4.00%
 4%
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.3 3.00%
 3%
KK.9 KK9.CPMK-5 KK9.CPMK-5.1 3.00%
 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.19 7.00%
 7%
TOTAL 20%
Tabel 12. Pemetaan Rencana Penilaian Setiap Instrument Penilaian
Materi Sesi Minggu Ke - TOTAL
M9 M12 M14 M10 M11 M2 M3 M5 M6 M7 M8 M13 M4 M1
Komponen UAS Q PRK UAS Q PRK TG UAS Q PRK UAS Q PRK UTS Q UTS Q PRK UTS Q PRK UTS Q PRK UTS Q PRK UAS Q PRK UAS Q PRK UTS Q UTS Q
CPL CPMK Sub CPMK A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A22A23A24A25A26A27A28A29A30A31A32A33A34A35A36A37 Bobot
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.1 2.00%1.00% 3%
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.2 1.50%1.00% 2.5%
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.3 3.00% 3%
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.1 2.00%1.00% 3%
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.2 2.00%1.00% 3%
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.3 1.00%0.50% 1.5%
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.4 4.00% 4%
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.1 1.50%1.00% 2.5%
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.2 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.3 3.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-4 KK9.CPMK-4.1 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-5 KK9.CPMK-5.1 3.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.1 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.2 3.00%1.00% 4%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.3 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.4 3.00%1.00% 4%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.5 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.6 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.7 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.8 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.9 2.00%0.50% 2.5%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.10 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.11 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.12 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.13 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.14 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.15 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.16 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.17 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.18 2.00% 2%
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.19 7.00% 7%
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.1 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.2 2.00%2.00% 4%
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.3 2.00%1.00% 3%
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.4 2.00%1.00% 3%
TOTAL 4 2 2 6 3 2 20 2 1 2 4 2 2 4 3 5 2 2 2 1 2 3 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 100
Catatan : total presentase semua instrument dan total seluruh sesi harus sama dengan 100%
Tabel 13. Rencana Penilaian dan Instrument Penilaian
CPL CMPK Sub CPMK Instrument
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.1 UAS Q
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.2 UAS Q
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.3 TG
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.1 UAS Q
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.2 UAS Q
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.3 UAS Q
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.4 TG
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.1 UAS Q
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.2 PRK
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.3 TG
KK.9 KK9.CPMK-4 KK9.CPMK-4.1 UAS Q
KK.9 KK9.CPMK-5 KK9.CPMK-5.1 TG
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.1 UTS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.2 UTS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.3 UTS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.4 UTS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.5 UTS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.6 UAS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.7 UAS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.8 UAS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.9 UAS Q
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.10 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.11 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.12 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.13 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.14 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.15 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.16 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.17 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.18 PRK
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.19 TG
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.1 UTS Q
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.2 UTS Q
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.3 UTS Q
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.4 UTS Q
Tabel 14. Indikator Penilaian
Kategori Penilaian Range Penilaian Nilai
Sangat Baik >= 80 4
Baik 68 - 79,99 3
Cukup 56 - 67,99 2
Kurang < 1

4.2. Rubrik Penilaian (UTS, UAS, Praktikum, Tugas)

Tabel 15. Rubrik Penilaian UTS
UTS
CPL CMPK Sub CPMK Rubrik / Rubric
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.1Sub-CPMK 4.1 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini.
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : current business and IS/IT analysis can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.2Sub-CPMK 4.2 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI.
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : current business and IS/IT analysis can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : formulating frameworks, approaches, and deliverables of IS/IT strategy processes can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.3Sub-CPMK 4.3 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF dan balanced scorecard (BSC).
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : current business and IS/IT analysis can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : formulating frameworks, approaches, and deliverables of IS/IT strategy processes can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF dan balanced scorecard (BSC) dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : CSF and balanced scorecard analysis can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.4Sub-CPMK 4.4 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis.
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : current business and IS/IT analysis can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : formulating frameworks, approaches, and deliverables of IS/IT strategy processes can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF dan balanced scorecard (BSC) dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : CSF and balanced scorecard analysis can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : value chain analysis can explained correctly. 		Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.5Sub-CPMK 4.5 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis balanced scorecard (BSC) secara detail.
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : current business and IS/IT analysis can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : formulating frameworks, approaches, and deliverables of IS/IT strategy processes can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF dan balanced scorecard (BSC) dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : CSF and balanced scorecard analysis can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : value chain analysis can explained correctly. 		Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis balanced scorecard (BSC) secara detail dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : balanced scorecard (BSC) analysis in details can be explained.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.1Sub-CPMK 3.1 : Mampu menjelaskan peranan SI/TI dalam organisasi.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.2Sub-CPMK 3.2 : Mampu menjelaskan konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.3Sub-CPMK 3.3 : Mampu menjelaskan konsep membangun strategi SI/TI yang efektif.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-7 KK9.CPMK-7.4Sub-CPMK 3.4 : Mampu menjelaskan konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Tabel 16. Rubrik Penilaian UAS
UAS
CPL CMPK Sub CPMK Rubrik / Rubric
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.1Sub-CPMK 1.1 : Mampu menjelaskan konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.3 KK3.CPMK-1 KK3.CPMK-1.2Sub-CPMK 1.2 : Mampu menjelaskan konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.1Sub-CPMK 2.1 : Mampu menjelaskan konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.2Sub-CPMK 2.2 : Mampu menjelaskan konsep investasi SI/TI.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep investasi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT investment can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.5 KK5.CPMK-2 KK5.CPMK-2.3Sub-CPMK 2.3 : Mampu menjelaskan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep investasi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT investment can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of supply management of IT services, applications, and infrastructures can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-3 KK9.CPMK-3.1Sub-CPMK 7.1 : Mampu menjelaskan konsep pengembangan SDM TI.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep investasi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT investment can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of supply management of IT services, applications, and infrastructures can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengembangan SDM TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IT human resources development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-4 KK9.CPMK-4.1Sub-CPMK 6.1 : Mampu menjelaskan kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep investasi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT investment can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of supply management of IT services, applications, and infrastructures can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengembangan SDM TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IT human resources development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Compliance of organizational information systems with policies, applicable laws an regulations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.6Sub-CPMK 4.6 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep investasi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT investment can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of supply management of IT services, applications, and infrastructures can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengembangan SDM TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IT human resources development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Compliance of organizational information systems with policies, applicable laws an regulations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : organizational knowledge resources management can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.7Sub-CPMK 4.7 : Mampu menjelaskan konsep perumusan application portfolio organisasi.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep investasi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT investment can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of supply management of IT services, applications, and infrastructures can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengembangan SDM TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IT human resources development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Compliance of organizational information systems with policies, applicable laws an regulations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : organizational knowledge resources management can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep perumusan application portfolio organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of formulating the organizational application portfolio can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.8Sub-CPMK 4.8 : Mampu menjelaskan konsep perumusan IT blueprint organisasi.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep investasi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT investment can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of supply management of IT services, applications, and infrastructures can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengembangan SDM TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IT human resources development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Compliance of organizational information systems with policies, applicable laws an regulations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : organizational knowledge resources management can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep perumusan application portfolio organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of formulating the organizational application portfolio can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep perumusan IT blueprint organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of formulating the organizational IT blueprint can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
KK.9 KK9.CPMK-6 KK9.CPMK-6.9Sub-CPMK 4.9 : Mampu menjelaskan konsep strategi pengembangan manajemen SI/TI organisasi, termasuk : strategi pengembangan SI/TI, strategi pengembangan SDM TI, strategi pengembangan prosedur SI/TI.
Indikator Kinerja: Peranan SI/TI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The roles of IS/IT in an organization can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of business strategy and implication of IS/IT strategies can be explained correctlt.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep membangun strategi SI/TI yang efektif dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of effective IS/IT strategy development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT strategy analysis : Alignment with operational and business strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of alignment IT strategy with business and IS strategy in organizations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts third party services, including : physical and cloud services, information system security, etc can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizing and allocating resources can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep investasi SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IS/IT investment can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of supply management of IT services, applications, and infrastructures can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep pengembangan SDM TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of IT human resources development can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Compliance of organizational information systems with policies, applicable laws an regulations can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: Tools and methods that used for IS/IT strategies : organizational knowledge resources management can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep perumusan application portfolio organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of formulating the organizational application portfolio can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep perumusan IT blueprint organisasi dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of formulating the organizational IT blueprint can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Indikator Kinerja: Konsep strategi pengembangan manajemen SI/TI organisasi, termasuk : strategi pengembangan SI/TI, strategi pengembangan SDM TI, strategi pengembangan prosedur SI/TI dapat dijelaskan dengan tepat.
Performance Indicator: The concepts of organizational IS/IT management development, including : IS/IT development strategies, IT human resources development strategies, IS/IT procedures development strategies can be explained correctly.		 Rubrik Penilaian
Tidak ada rubrik penilaian
Tabel 17. Indikator Penilaian Laporan Praktikum
PRAKTIKUM
CPL CMPK Sub CPMK Rubrik / Rubric
Tabel 18. Indikator Penilaian Tugas
TUGAS
CPL CMPK Sub CPMK Rubrik / Rubric

5. EVALUASI DAN ANALISIS HASIL PROSES PEMBELAJARAN

5.1. Nilai Akhir Mata Kuliah dan Distribusinya

Distribusi nilai akhir mahasiswa dapat ditampilkan dalam bentuk tabel atau grafik seperti pada Tabel 19 dan Gambar 2 berikut.

Tabel 19. Distribusi Nilai Akhir Mahasiswa
Nilai Jumlah %
A 0 0.00
A- 0 0.00
B+ 0 0.00
B 1 100.00
B- 0 0.00
C+ 0 0.00
C 0 0.00
D 0 0.00
Distribusi Nilai Akhir Mahasiswa
Gambar 1. Distribusi Nilai Akhir Mahasiswa

5.2. Analisis Distribusi Nilai per CPMK

Analisis distribusi nilai per Sub CPMK :
Indikator ketercapaian (achieved) adalah apabila 60% jumlah mahasiswa peserta kuliah berada pada kategori Sub CPMK Sangat Baik, Baik, dan Cukup.

Tabel 20. Analisis Distribusi Nilai Per Sub CPMK
Sub CPMK Sangat Baik Baik Cukup Kurang %
Ketercapaian
KK3.CPMK-1.1
Sub-CPMK 1.1 : Mampu menjelaskan konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi. 		0 0 1 0 100.00
KK3.CPMK-1.2
Sub-CPMK 1.2 : Mampu menjelaskan konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya. 		0 0 1 0 100.00
KK3.CPMK-1.3
Sub-CPMK 1.3 : Mampu mengimplementasikan penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi. 		0 1 0 0 100.00
KK5.CPMK-2.1
Sub-CPMK 2.1 : Mampu menjelaskan konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya. 		0 0 1 0 100.00
KK5.CPMK-2.2
Sub-CPMK 2.2 : Mampu menjelaskan konsep investasi SI/TI. 		0 0 1 0 100.00
KK5.CPMK-2.3
Sub-CPMK 2.3 : Mampu menjelaskan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI. 		0 0 1 0 100.00
KK5.CPMK-2.4
Sub-CPMK 2.4 : Mampu mengimplementasikan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI. 		0 1 0 0 100.00
KK9.CPMK-3.1
Sub-CPMK 7.1 : Mampu menjelaskan konsep pengembangan SDM TI. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-3.2
Sub-CPMK 7.2 : Mampu merumuskan strategi pengembangan SDM TI organisasi. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-3.3
Sub-CPMK 7.3 : Mampu merumuskan strategi pengembangan SDM TI organisasi sesuai dengan kasus. 		0 1 0 0 100.00
KK9.CPMK-4.1
Sub-CPMK 6.1 : Mampu menjelaskan kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-5.1
Sub-CPMK 5.1 : Mampu menggunakan tool untuk kolaborasi dan komunikasi tim dalam rangka mengerjakan tugas kelompok. 		0 1 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.1
Sub-CPMK 4.1 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.2
Sub-CPMK 4.2 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.3
Sub-CPMK 4.3 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF dan balanced scorecard (BSC). 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.4
Sub-CPMK 4.4 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.5
Sub-CPMK 4.5 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis balanced scorecard (BSC) secara detail. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.6
Sub-CPMK 4.6 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.7
Sub-CPMK 4.7 : Mampu menjelaskan konsep perumusan application portfolio organisasi. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.8
Sub-CPMK 4.8 : Mampu menjelaskan konsep perumusan IT blueprint organisasi. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.9
Sub-CPMK 4.9 : Mampu menjelaskan konsep strategi pengembangan manajemen SI/TI organisasi, termasuk : strategi pengembangan SI/TI, strategi pengembangan SDM TI, strategi pengembangan prosedur SI/TI. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-6.10
Sub-CPMK 4.10 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis strategi bisnis organisasi saat ini. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.11
Sub-CPMK 4.11 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis strategi bisnis dan SI/TI organisasi saat ini secara detail. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.12
Sub-CPMK 4.12 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : perumusan KPI untuk Strategic Business Unit (SBU) dan data/informasi yang dibutuhkan oleh SBU. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.13
Sub-CPMK 4.13 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : SWOT analysis dan TOWS matrix. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.14
Sub-CPMK 4.14 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.15
Sub-CPMK 4.15 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.16
Sub-CPMK 4.16 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis Balanced Scorecard (BSC). 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.17
Sub-CPMK 4.17 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : pengidentifikasian solusi SI/TI. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.18
Sub-CPMK 4.18 : Mampu membuat application portfolio organisasi. 		1 0 0 0 100.00
KK9.CPMK-6.19
Sub-CPMK 4.19 : Mampu membuat IT roadmap organisasi. 		0 1 0 0 100.00
KK9.CPMK-7.1
Sub-CPMK 3.1 : Mampu menjelaskan peranan SI/TI dalam organisasi. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-7.2
Sub-CPMK 3.2 : Mampu menjelaskan konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-7.3
Sub-CPMK 3.3 : Mampu menjelaskan konsep membangun strategi SI/TI yang efektif. 		0 0 1 0 100.00
KK9.CPMK-7.4
Sub-CPMK 3.4 : Mampu menjelaskan konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis. 		0 0 1 0 100.00
Capaian Sub-CPMK
Gambar 2. Grafik Distribusi Nilai Per Sub CPMK

Tidak ada pengukuran Kepuasan Mahasiswa
Gambar 3. Hasil Kuisioner Mahasiswa
KodePertanyaan

5.3. Analisis Distribusi Nilai Per Teknik Penilaian (UTS, UAS, Tugas, Quiz, Laporan Praktikum, dsb)

Yang termasuk dalam parameter ketercapaian adalah nilai yang berada dalam kuadran : Sangat Baik, Baik, dan Cukup.

Tabel 21. Analisis Ketercapaian Nilai Per Teknik Penilaian
Sub CPMK Sangat Baik Baik Cukup Kurang %
Ketercapaian
Sub-CPMK 1.1 : Mampu menjelaskan konsep penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 1.2 : Mampu menjelaskan konsep layanan pihak ketiga, termasuk : layanan fisik dan cloud, keamanan sistem informasi, dan lainnya.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 1.3 : Mampu mengimplementasikan penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis dan SI dalam organisasi.
TG01
(100.00 %)		00100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 2.1 : Mampu menjelaskan konsep pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 2.2 : Mampu menjelaskan konsep investasi SI/TI.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 2.3 : Mampu menjelaskan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 2.4 : Mampu mengimplementasikan konsep pengelolaan suplai layanan, aplikasi, dan infrastruktur TI.
TG01
(100.00 %)		00100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 7.1 : Mampu menjelaskan konsep pengembangan SDM TI.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 7.2 : Mampu merumuskan strategi pengembangan SDM TI organisasi.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 7.3 : Mampu merumuskan strategi pengembangan SDM TI organisasi sesuai dengan kasus.
TG01
(100.00 %)		00100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 6.1 : Mampu menjelaskan kepatuhan sistem informasi organisasi dengan berbagai kebijakan, hukum, dan regulasi yang berlaku.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 5.1 : Mampu menggunakan tool untuk kolaborasi dan komunikasi tim dalam rangka mengerjakan tugas kelompok.
TG01
(100.00 %)		00100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.1 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis bisnis dan SI/TI saat ini.
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.2 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : perumusan kerangka kerja, pendekatan, dan deliverables dari proses strategi SI/TI.
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.3 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF dan balanced scorecard (BSC).
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.4 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis.
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.5 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : analisis balanced scorecard (BSC) secara detail.
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.6 : Mampu menjelaskan berbagai tool dan metode yang digunakan dalam analisis strategis SI/TI : pengelolaan sumber daya pengetahuan organisasi.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.7 : Mampu menjelaskan konsep perumusan application portfolio organisasi.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.8 : Mampu menjelaskan konsep perumusan IT blueprint organisasi.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.9 : Mampu menjelaskan konsep strategi pengembangan manajemen SI/TI organisasi, termasuk : strategi pengembangan SI/TI, strategi pengembangan SDM TI, strategi pengembangan prosedur SI/TI.
UAS001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.10 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis strategi bisnis organisasi saat ini.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.11 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis strategi bisnis dan SI/TI organisasi saat ini secara detail.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.12 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : perumusan KPI untuk Strategic Business Unit (SBU) dan data/informasi yang dibutuhkan oleh SBU.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.13 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : SWOT analysis dan TOWS matrix.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.14 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : value chain analysis.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.15 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis CSF.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.16 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : analisis Balanced Scorecard (BSC).
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.17 : Mampu menggunakan berbagai tool dan metode dalam analisis strategis SI/TI : pengidentifikasian solusi SI/TI.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.18 : Mampu membuat application portfolio organisasi.
PRK1
(100.00 %)		000100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 4.19 : Mampu membuat IT roadmap organisasi.
TG01
(100.00 %)		00100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 3.1 : Mampu menjelaskan peranan SI/TI dalam organisasi.
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 3.2 : Mampu menjelaskan konsep strategi bisnis dan implikasi strategi SI/TI.
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 3.3 : Mampu menjelaskan konsep membangun strategi SI/TI yang efektif.
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)
Sub-CPMK 3.4 : Mampu menjelaskan konsep analisis strategi SI/TI : penyelarasan dengan operasional dan strategi bisnis.
UTS0001
(100.00 %)		0
(0.00 %)
Q001
(100.00 %)		0100
(10,000.00 %)

Capaian Sub-CPMK KK3.CPMK-1.1 Perpenilaian
Gambar 4. Analisis Ketercapaian Sub KK3.CPMK-1.1 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK3.CPMK-1.2 Perpenilaian
Gambar 5. Analisis Ketercapaian Sub KK3.CPMK-1.2 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK3.CPMK-1.3 Perpenilaian
Gambar 6. Analisis Ketercapaian Sub KK3.CPMK-1.3 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK5.CPMK-2.1 Perpenilaian
Gambar 7. Analisis Ketercapaian Sub KK5.CPMK-2.1 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK5.CPMK-2.2 Perpenilaian
Gambar 8. Analisis Ketercapaian Sub KK5.CPMK-2.2 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK5.CPMK-2.3 Perpenilaian
Gambar 9. Analisis Ketercapaian Sub KK5.CPMK-2.3 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK5.CPMK-2.4 Perpenilaian
Gambar 10. Analisis Ketercapaian Sub KK5.CPMK-2.4 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-3.1 Perpenilaian
Gambar 11. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-3.1 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-3.2 Perpenilaian
Gambar 12. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-3.2 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-3.3 Perpenilaian
Gambar 13. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-3.3 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-4.1 Perpenilaian
Gambar 14. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-4.1 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-5.1 Perpenilaian
Gambar 15. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-5.1 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.1 Perpenilaian
Gambar 16. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.1 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.2 Perpenilaian
Gambar 17. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.2 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.3 Perpenilaian
Gambar 18. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.3 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.4 Perpenilaian
Gambar 19. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.4 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.5 Perpenilaian
Gambar 20. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.5 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.6 Perpenilaian
Gambar 21. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.6 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.7 Perpenilaian
Gambar 22. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.7 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.8 Perpenilaian
Gambar 23. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.8 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.9 Perpenilaian
Gambar 24. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.9 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.10 Perpenilaian
Gambar 25. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.10 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.11 Perpenilaian
Gambar 26. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.11 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.12 Perpenilaian
Gambar 27. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.12 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.13 Perpenilaian
Gambar 28. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.13 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.14 Perpenilaian
Gambar 29. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.14 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.15 Perpenilaian
Gambar 30. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.15 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.16 Perpenilaian
Gambar 31. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.16 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.17 Perpenilaian
Gambar 32. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.17 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.18 Perpenilaian
Gambar 33. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.18 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-6.19 Perpenilaian
Gambar 34. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-6.19 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-7.1 Perpenilaian
Gambar 35. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-7.1 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-7.2 Perpenilaian
Gambar 36. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-7.2 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-7.3 Perpenilaian
Gambar 37. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-7.3 Per Teknik Penilaian


Capaian Sub-CPMK KK9.CPMK-7.4 Perpenilaian
Gambar 38. Analisis Ketercapaian Sub KK9.CPMK-7.4 Per Teknik Penilaian

5.4. Analisis Distribusi Nilai per Mahasiswa

Berikut distribusi capaian nilai mahasiswa per Sub CPMK.

Tabel 22. Analisis Distribusi Pencapaian Nilai Mahasiswa Per Sub CPMK
No. NIM Nama % Pencapaian
KK3.CPMK-1.1
Std Mark: 56.00 		KK3.CPMK-1.2
Std Mark: 56.00 		KK3.CPMK-1.3
Std Mark: 0.00 		KK5.CPMK-2.1
Std Mark: 56.00 		KK5.CPMK-2.2
Std Mark: 56.00 		KK5.CPMK-2.3
Std Mark: 56.00 		KK5.CPMK-2.4
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-3.1
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-3.2
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-3.3
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-4.1
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-5.1
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.1
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.2
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.3
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.4
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.5
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.6
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.7
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.8
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.9
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.10
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.11
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.12
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.13
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.14
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.15
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.16
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.17
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.18
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-6.19
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-7.1
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-7.2
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-7.3
Std Mark: 56.00 		KK9.CPMK-7.4
Std Mark: 56.00
1 065002100023 TRI BINTANG PAMUNGKAS 61.6762.0078.5061.6761.6761.6778.5062.00100.0078.5061.6778.5058.3357.5058.3357.5058.3361.6761.6761.6761.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.0078.5058.3360.0058.3358.33

6. EVALUASI DAN ANALISIS HASIL PROSES PEMBELAJARAN

Sebutkan faktor dari DOSEN yang mungkin menyebabkan ketidaktercapaian CPMK (silakan pilih lebih dari 1)

Kesiapan dosen untuk melakukan tatap muka perkuliahan
Jumlah kehadiran dosen dalam tatap muka perkuliahan
Keterampilan dan kemampuan dosen untuk menjadi fasilitator belajar yang baik untuk mahasiswa
Kesesuaian kompetensi dosen pada mata kuliah yang diampu
Kondisi Kesehatan jiwa dan raga dosen
Lainnya sebutkan

Apa rencana tindak lanjut perbaikan dari faktor DOSEN yang mungkin menyebabkan ketidaktercapaian CPMK mata kuliah anda? (silakan pilih lebih dari 1)

Menyiapkan dan mengupload materi setidaknya sampai dengan tatap muka ke-7 ke LMS/GCR
Menyegarkan dan memperbarui handout/materi kuliah yang akan disampaikan
Merencanakan dengan cermat jadwal kegiatan/tugas di luar mengajar
Memberikan kuliah pengganti sesegera mungkin saat ada kegiatan mendadak yang menyebabkan tidak dapat hadir mengajar
Meningkatkan kompetensi diri dengan mengikuti pelatihan manajemen kelas / metode pembelajaran
Mengupayakan peningkatan kesehatan jiwa dan raga
Lebih banyak mengikuti forum akademik untuk peningkatan wawasan dan updating perkembangan ilmu pada bidang yang diminati dan menunjang tugas pengajaran
Lainnya, sebutkan

Sebutkan faktor dari MAHASISWA yang mungkin menyebabkan ketidaktercapaian CPMK (silakan pilih lebih dari 1)

Motivasi mahasiswa dalam mengikuti perkuliahan dan mengumpulkan tugas
Kemampuan literasi
Kemampuan numerasi
Kemampuan analisis dan sintesis
Tipe kepribadian dan gaya belajar mahasiswa yang tidak sesuai dengan gaya mengajar dosen
Ketersediaan fasilitas belajar pribadi seperti komputer, jaringan internet, dll di rumah
Lainnya, sebutkan

Apa usulan/rencana tindak lanjut perbaikan dari faktor MAHASISWA yang mungkin menyebabkan ketidaktercapaian CPMK mata kuliah anda? (silakan pilih lebih dari 1)

Memberikan panduan pengenalan gaya belajar sesuai dengan tipe kepribadian mahasiswa
Memberikan pesan-pesan motivasi untuk mahasiswa pada sesi perkuliahan
Memberikan lebih banyak tugas membaca untuk meningkatkan kemampuan literasi
Mengenalkan tools yang akan membantu mahasiswa dalam kemampuan numerasinya
Memberikan lebih banyak latihan dan tugas yang menstimulasi dan menigkatkan kemampuan analisis dan sintesis
Mendorong mahasiswa untuk memanfaatkan fasilitas perkuliahan yang disediakan oleh kampus, seperti ruang belajar di perpustakaan dan laboratorium
Lainnya, sebutkan

Sebutkan faktor PENDUKUNG PERKULIAHAN yang mungkin menyebabkan ketidaktercapaian CPMK (silakan pilih lebih dari 1)

Kualitas bahan ajar
Kuantitas bahan ajar
Kelayakan dan kecukupan referensi yang digunakan
Metode pembelajaran yang diterapkan di kelas
Fasilitas LMS untuk perkuliahan
Ruang kelas yang memadai untuk perkuliahan yang nyaman
Lainnya, sebutkan

Apa usulan/rencana tindak lanjut perbaikan dari faktor PENDUKUNG PERKULIAHAN yang mungkin menyebabkan ketidaktercapaian CPMK mata kuliah anda? (silakan pilih lebih dari 1)

Mengupayakan dan memberikan bahan ajar yang cukup JUMLAH DAN RAGAMNYA , seperti handout, modul, artikel ilmiah, video pembelajaran, buku ajar, dll
Mengupayakan dan memberikan bahan ajar yang BERKUALITAS
Meningkatkan fleksibilitas pada pilihan metode pembelajaran yang digunakan di kelas
Menggunakan LMS Trisakti atau GCR dan menggunakan fitur-fiturnya secara maksimal untuk kemudahan dalam penyampaian bahan kuliah, pengumpulan dan penilaian tugas
Melakukan pembelajaran di luar kampus sebagai variasi tatap muka
Lainnya, sebutkan


EVALUASI Lainya


TINDAK LANJUT Lainya

7. LAMPIRAN:

Berkas berikut dapat dilampirkan pada portofolio mata kuliah :
1) Daftar hadir mahasiswa
2) Berita acara perkuliahan
3) Soal tugas, UTS, UAS, kuiz dll.
4) Contoh hasil tugas mahasiswa (nilai terendah, tengah, tertinggi)
5) Contoh hasil kuis mahasiswa (nilai terendah, tengah, tertinggi)
6) Contoh hasil UTS mahasiswa (nilai terendah, tengah, tertinggi)
7) Contoh hasil UAS mahasiswa (nilai terendah, tengah, tertinggi)
8) Rekapitulasi kuesioner survey kepuasan mahasiswa

Jakarta, 28-02-2024
Dosen Mata Kuliah,




(3088 Agus Salim, S.T., M.T.)