| Jenis |
No |
Expectted Leaning Outcomes |
Course Learning Outcomes |
Session Learning Outcomes |
Kriteria Penilaian (Indikator) |
| Praktikum |
Tugas |
Ujian Akhir Semester |
Ujian Tengah Semester |
| PENGETAHUAN |
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep teoritis bidang pengetahuan
Ilmu Komputer/Informatika dalam mendesain dan mensimulasikan
aplikasi teknologi multi-platform yang relevan dengan kebutuhan
industri dan masyarakat. (P.b)
| 2 |
CPMK 1 : Mampu menjelaskan konsep dasar manajemen proyek TI sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis organisasi. |
Sub-CPMK 1.1 : Mampu menjelaskan konsep manajemen proyek dan manajemen proyek TI. |
|
|
|
2 |
|
|
|
Sub-CPMK 1.2 : Mampu menjelaskan konsep Measurable Organizational Value (MOV), business case, IT value chain, dan project goal. |
|
|
|
2 |
|
|
|
Sub-CPMK 1.3 : Mampu menjelaskan konsep tata kelola proyek dan perumusan project charter. |
|
|
|
4 |
|
|
|
Sub-CPMK 1.4 : Mampu menjelaskan scope management dalam proyek TI. |
|
|
|
2 |
|
|
|
Sub-CPMK 1.5 : Mampu menjelaskan pembuatan Work Breakdown Structure (WBS). |
|
|
|
6 |
|
|
|
Sub-CPMK 1.6 : Mampu menjelaskan konsep manajemen penjadwalan pada manajemen proyek TI. |
|
|
|
4 |
|
|
|
Sub-CPMK 1.7 : Mampu menjelaskan konsep manajemen biaya pada manajemen proyek TI. |
|
|
|
2 |
|
|
|
Sub-CPMK 1.8 : Mampu menjelaskan konsep kepemimpinan proyek, pembentukan tim proyek, dan pembagian tugas team member. |
|
|
2 |
|
|
|
|
Sub-CPMK 1.9 : Mampu menjelaskan konsep manajemen risiko proyek TI. |
|
|
2 |
|
|
|
|
Sub-CPMK 1.10 : Mampu menjelaskan konsep manajemen komunikasi dalam proyek TI. |
|
|
2 |
|
|
|
|
Sub-CPMK 1.11 : Mampu menjelaskan konsep manajemen kualitas proyek TI. |
|
|
2 |
|
|
|
|
Sub-CPMK 1.12 : Mampu menjelaskan konsep pengelolaan perubahan, resistensi, dan konflik dalam proyek TI. |
|
|
2 |
|
|
|
|
Sub-CPMK 1.13 : Mampu menjelaskan pelaksanaan dan pemantauan kegiatan proyek TI. |
|
|
|
2 |
|
|
|
Sub-CPMK 1.14 : Mampu menjelaskan penutupan proyek TI. |
|
|
|
2 |
|
|
2 |
CPMK 2: Mampu menerapkan konsep manajemen kualitas dan pengadaan dalam proyek TI. |
Sub-CPMK 2.1 : Mampu menjelaskan konsep manajemen pengadaan dalam proyek TI. |
|
|
2 |
|
|
|
|
Sub-CPMK 2.2 : Mampu menjelaskan pentingnya pendokumentasian seluruh aktivitas proyek TI, termasuk pendokumentasian rencana proyek TI. |
|
|
2 |
|
|
|
|
Sub-CPMK 2.3 : Mampu menerapkan konsep manajemen pengadaan proyek TI. |
0.75 |
|
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 2.4 : Mampu menerapkan konsep manajemen kualitas proyek TI. |
0.75 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 3 : Mampu menggunakan berbagai tool, teknik, dan proses manajemen integrasi proyek TI. |
Sub-CPMK 3.1 : Mampu menggunakan berbagai tool, teknik, dan proses manajemen integrasi proyek TI. |
|
2 |
|
|
|
|
2 |
CPMK 4 : Mampu menggunakan berbagai tool, teknik, dan proses manajemen ruang lingkup proyek TI. |
Sub-CPMK 4.1 : Mampu menggunakan berbagai tool, teknik, dan proses manajemen ruang lingkup proyek TI. |
0.75 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 5: Mampu membuat estimasi waktu dan time tracking dengan menggunakan tool, teknik, dan proses yang tepat untuk manajemen proyek TI. |
Sub-CPMK 5.1 : Mampu membuat estimasi waktu dan time tracking dengan menggunakan tool, teknik, dan proses yang tepat untuk manajemen proyek TI. |
0.5 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 6 : Mampu membuat estimasi biaya dan cost tracking dengan menggunakan tool, teknik, dan proses yang tepat untuk manajemen proyek TI. |
Sub-CPMK 6.1 : Mampu membuat estimasi biaya dan cost tracking dengan menggunakan tool, teknik, dan proses yang tepat untuk manajemen proyek TI. |
0.25 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 7 : Mampu mengubah pada kontrol proses untuk memelihara dan mengontrol kualitas proyek TI. |
Sub-CPMK 7.1 : Mampu mengubah kontrol proses untuk memelihara dan mengontrol kualitas proyek TI. |
0.75 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 8 : Mampu mengimplementasikan berbagai tool, teknik, dan proses terkait manajemen sumber daya manusia dalam manajemen proyek TI. |
Sub-CPMK 8.1 : Mampu mengimplementasikan berbagai tool, teknik, dan proses terkait manajemen sumber daya manusia dalam manajemen proyek TI. |
0.5 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 9 : Mampu mendefinisikan dan mengimplementasikan sebuah rencana manajemen komunikasi. |
Sub-CPMK 9.1 : Mampu mendefinisikan dan mengimplementasikan sebuah rencana manajemen komunikasi. |
0.75 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 10 : Mampu memprediksi dan mengelola risiko proyek melalui penggunaan berbagai tool, teknik, dan proses untuk manajemen proyek TI. |
Sub-CPMK 10.1 : Mampu memprediksi dan mengelola risiko proyek melalui penggunaan berbagai tool, teknik, dan proses untuk manajemen proyek TI. |
0.75 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 11 : Mampu mengidentifikasi dan mengelola pemangku kepentingan dalam berbagai tahapan proyek TI . |
Sub-CPMK 11.1 : Mampu mengidentifikasi dan mengelola pemangku kepentingan dalam berbagai tahapan proyek TI . |
0.25 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 12 : Mampu menerapkan berbagai prinsip dan metode manajemen proyek dalam tugas. |
Sub-CPMK 12.1 : Mampu menerapkan berbagai prinsip dan metode manajemen proyek dalam tugas. |
|
2.5 |
|
|
|
|
2 |
CPMK 13 : Mampu menerapkan proses pengembangan dengan Scrum. |
Sub-CPMK 13.1.1 : Mampu menerapkan proses pengembangan dengan Scrum. |
|
2 |
|
|
|
|
2 |
CPMK 14 : Mampu memilih metodologi manajemen proyek yang sesuai berdasarkan karakteristik proyek TI. |
Sub-CPMK 14.1 : Mampu memilih metodologi manajemen proyek yang sesuai berdasarkan karakteristik proyek TI. |
0.25 |
|
|
|
|
|
2 |
CPMK 15 : Mampu menggunakan berbagai tool, teknik, dan proses untuk kolaborasi dan komunikasi dalam tim. |
Sub-CPMK 15.1 : Mampu menggunakan berbagai tool, teknik, dan proses untuk kolaborasi dan komunikasi dalam tim. |
|
2 |
|
|
|
|
2 |
CPMK 16 : Mampu merumuskan latar belakang dari suatu proyek TI. |
Sub-CPMK 16.1 : Mampu merumuskan latar belakang dari suatu proyek TI. |
0.25 |
|
|
|
| KETRAMPILAN UMUM |
Mahasiswa mampu belajar mandiri sepanjang hayat, kreatif inovatif, berkomunikasi, bekerja sama, dan berperan secara efektif sebagai anggota atau pemimpin tim sesuai bidang ilmu dalam berbagai konteks profesional. (KU.c)
| 3 |
CPMK 17 : Mampu merumuskan solusi TI yang ditawarkan. |
Sub-CPMK 17.1 : Mampu merumuskan solusi TI yang ditawarkan. |
0.5 |
|
|
|
|
|
3 |
CPMK 18 : Mampu penentuan tim proyek dan pembagian tugas dalam tim. |
Sub-CPMK 18.1 : Mampu penentuan tim proyek dan pembagian tugas dalam tim. |
0.5 |
|
|
|
|
|
3 |
CPMK 19 : Mampu membuat piagam proyek IT. |
Sub-CPMK 19.1 : Mampu membuat piagam proyek IT. |
1.5 |
|
|
|
|
|
3 |
CPMK 20 : Mampu membuat Work Breakdown Structure (WBS). |
Sub-CPMK 20.1 : Mampu membuat Work Breakdown Structure (WBS). |
1.5 |
|
|
|
|
|
3 |
CPMK 21 : Mampu membuat proposal proyek TI. |
Sub-CPMK 21.1 : Mampu membuat proposal proyek TI dalam praktikum. |
1.5 |
|
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 21.2 : Mampu membuat proposal proyek TI dalam tugas. |
|
5 |
|
|
|
|
3 |
CPMK 22 : Mampu memonitor kinerja dan kemajuan proyek TI |
Sub-CPMK 22.1 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI dalam praktikum. |
1.5 |
|
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.2 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait pencapaian ruang lingkup proyek yang sedang berjalan. |
|
3 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.3 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait pencapaian timeline proyek yang sedang berjalan. |
|
2.5 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.4 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait penggunaan anggaran proyek yang sedang berjalan. |
|
2.5 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.5 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait project member dan komunikasi pada proyek yang sedang berjalan. |
|
2 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.6 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait pengecekan kualitas proyek yang sedang berjalan. |
|
3 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.7 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait pengelolaan risiko proyek yang sedang berjalan. |
|
2 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.8 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait pengelolaan perubahan dan masalah selama proyek berjalan. |
|
2 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.9 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait pengelolaan pengadaan barang/jasa selama proyek berjalan. |
|
2 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 22.10 : Mampu membuat laporan kemajuan proyek TI terkait pendokumentasian seluruh aktivitas proyek yang sedang berjalan. |
|
2.5 |
|
|
|
|
3 |
CPMK 23 : Mampu membuat Laporan Akhir Proyek TI. |
Sub-CPMK 23.1 : Mampu membuat laporan akhir proyek TI dalam praktikum. |
0.75 |
|
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 23.2 : Mampu membuat laporan penutupan proyek TI dalam praktikum. |
0.75 |
|
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 23.3 : Mampu membuat laporan akhir proyek TI dalam tugas. |
|
8 |
|
|
|
|
|
Sub-CPMK 23.4 : Mampu membuat laporan penutupan proyek TI dalam tugas. |
|
2 |
|
|